中煤建设
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如何提高工程竣工结算质量?

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一、规范程序,总体协调,为造价管理工作提供保障



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建设单位也可以根据单位实际实行工程项目基本建设管理协调会制度,集体研究、解决工程建设中遇到的投资、设计、施工、物资、结算等方面的问题,协调各职能部门的工作,各部门及时、准确的反映工作中存在的问题和遇到的困难,主管领导及时协调、决策,明确责任部门完成时限,并且做好催办落实工作,确保影响工程施工进度和结算审查进度的问题的解决。



二、加大协调配合和绩效考核力度,确保结算工作规范运行



工程造价管理是一个系统工程,涉及到规划计划、设计、基建、物资、财务和造价管理等部门,它是一个横向协作、纵向衔接的、互动的链条体系,链条中每个环节都与整个体系的优质高效运转密切相关。



三、超前启动,合理编排结算审查计划



建设单位造价管理部门应重视结算前期的各项工作,详细摸清项目数量、投资金额、工程进度以及存在的问题,并据此编制出切合实际的年度工程竣工结算运行计划,编排好每一个项目的结算审查时间及报审时间,并时刻与项目经理保持密切沟通,计划运行大表实行动态管理,适时调整,随时保持计划结算项目最新情况,确保每项工程竣工结算施工单位及早报审、结算审查及时开展,从而加快工程结算审查进度。



四、协调配合,确保关键环节畅通



竣工结算作为工程造价管理的收口环节,前期各环节管理中存在的问题最终都会在工程结算阶段表现出来,直接影响到工程结算进度和质量。因此,主动、有效地协调工作是确保工程项目竣工结算按期完成的重要手段。因此,预算部门加强与各相关部门之间的协调配合,对于保证结算审查进度和质量至关重要。


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